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成本製勝

國內房地產成本管理理念一直在創新:從2003年形成的以萬科為代表的成本核算管理,到2006年形成的目標成本控製方法,再到2009年,明源提出的成本策劃與成本控製耦合管理新理念。麵對未來,群雄爭霸,調控高壓,利潤滑坡,微利時代來臨,對於房地產企業來講,控製的成本就是利潤。明源10年成本管理實戰結晶之作《成本製勝——微利時代再造房企核心競爭力》,融合眾多標杆企業成本管理最新實踐,帶您領略標杆房企的成本製勝之道。
     本書依托明源地產研究院研究成果,廣泛整合了業內標杆企業成本管理實戰案例,既吸收了全國2000多家大中型房地產企業的成本管理精髓,又深入分析了50多家標杆房地產企業成本管理的經典案例,通過200多張專業圖表的形象化解讀,以最前沿的理念、最鮮活的案例、最實戰的方法,透徹地闡述了房地產企業成本管理之目標成本、合約規劃、采招管理、合同管理、動態成本管理以及供應商資源庫、成本數據庫管理,旨在為房地產企業奉上一部成本管理的“實戰寶典”。

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